دانلود فایل پاورپوینت بازاریابی عصبی و بازاریابی ویروسی + ppt

به صفحه فایل پاورپوینت بازاریابی عصبی و بازاریابی ویروسی خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات پاورپوینت بازاریابی عصبی و بازاریابی ویروسی را در زیر مشاهده نمایید.

این فایل حاوی مطالعه بازاریابی عصبی و بازاریابی ویروسی می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 25 اسلاید و قابل ویرایش در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 25

حجم فایل: 3.786 مگا بایت

بخشی از محتوای فایل:

بازاریابی عصبی اخیرا مورد توجه فراوانی قرار گرفته است. این علم جدید تلفیق دو علم بازاریابی و عصب‌شناسی است. بازاریابی عصبی درک عملکرد مغز بدون وارد شدن در جزئیات پیچیده آن است تا از آن برای بهبود عملیات بازاریابی استفاده کنیم.

هدف بازاریابی عصبی انتقال بهتر پیام‌های بازاریابی به دیگران و افزایش احتمال خرید توسط مخاطب است. در نتیجه بودجه بازاریابی و تبلیغات کاهش می‌یابد.

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت بازاریابی عصبی و بازاریابی ویروسی ” نمودید تشکر می کنیم

فایل – پاورپوینت بازاریابی عصبی و بازاریابی ویروسی – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت بازاریابی عصبی و بازاریابی ویروسی;دانلود پاورپوینت بازاریابی عصبی و بازاریابی ویروسی;بازاریابی عصبی و بازاریابی ویروسی;بازاریابی عصبی

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


دانلود فایل پاورپوینت طرح درس جامعه شناسی کار و بیکاری 26 اسلاید + ppt

به صفحه فایل پاورپوینت طرح درس جامعه شناسی کار و بیکاری 26 اسلاید خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات پاورپوینت طرح درس جامعه شناسی کار و بیکاری 26 اسلاید را در زیر مشاهده نمایید.

پاورپوینت طرح درس اجامعه شناسی کار و بیکاری 26اسلاید

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 26

حجم فایل: 408 کیلو بایت

مقدمه

صعود و افول جامعه شناسی کار: مسائل انقلاب صنعتی، در مقابل مسائل جهانی شدن Øمعنای کار، ماهیت بازارهای اقتصادی : ساخت بازار کار و مقایسه آن با سایر بازارها Øروندها در نظام اشتغال Øتقسیم کار و

وابستگی اقتصادی (نظام های تولیدی تیلوریسم و فوردیسم) تغییرات در کار (ظهور پست فوردیسم، تولید منعطف، تولید گروهی، چند مهارتی ، نقد فوردیسم)

مسائل زنان در بازار کار: رشد فعالیت های روز افزون زنان، جنسیت و نابرابری، نابرابری و خشونت بر علیه زنان در محیط های کار، جایگاه زنان در اقتصاد غیر رسمی کار و خانواده ، چالش های خانواده و ماهیت کار ، روند تحولات خانه و خانواده و نظام و ماهیت کار ظهور دولت رفاه و رهیافت های مختلف به کار و بیکاری ظهور جامعه اطلاعاتی و مساله کار و حرفه بیکاری، تحلیل بیکاری و روندهای بیکاری

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت طرح درس جامعه شناسی کار و بیکاری 26 اسلاید ” نمودید تشکر می کنیم

فایل – پاورپوینت طرح درس جامعه شناسی کار و بیکاری 26 اسلاید – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت طرح درس اجامعه شناسی کار و بیکاری

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


دانلود فایل پاورپوینت نظریه قیمت گذاری آربیتراژ 11 اسلاید + ppt

به صفحه فایل پاورپوینت نظریه قیمت گذاری آربیتراژ 11 اسلاید خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات پاورپوینت نظریه قیمت گذاری آربیتراژ 11 اسلاید را در زیر مشاهده نمایید.

پاورپوینت نظریه قیمت گذاری آربیتراژ 11 اسلاید

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 11

حجم فایل: 29.185 مگا بایت

•مفروضات APT •سرمایه گذاران به دنال بازدهی با ریسک متعادل هستند ؛ آنها ریسک گریزند و به دنبال پیشینه سازی ثروت نهایی شان هستند؛ •سرمایه گذاران می توانند در نرخ بدون ریسک وام بگیرند و یا وام بدهند. •هیچ محدودیت بازاری همانند هزینه هایی مبادلاتی مالیات یا محدودیت فروش استقراضی وجود ندارد. •درحالی که APT مفروضات کمتری نسبت به CAPM دارد لیکن دو فرض خاص دارد: •سرمایه گذاران بر تعداد و همچنین تعیین عواملی که به صورت سیستمی در قیمت گذاری داراییها مهم اند توافق دارند؛ •هیچ گونه فرصت سود آربیتراژ(بدون ریسک) وجود ندارد.

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت نظریه قیمت گذاری آربیتراژ 11 اسلاید ” نمودید تشکر می کنیم

فایل – پاورپوینت نظریه قیمت گذاری آربیتراژ 11 اسلاید – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت نظریه قیمت گذاری آربیتراژ

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


دانلود فایل بررسی بازار سبزیجات خشک + doc

به صفحه فایل بررسی بازار سبزیجات خشک خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات بررسی بازار سبزیجات خشک را در زیر مشاهده نمایید.

با توجه به اینكه در ایران انوع آب و هوا وجود دارد و شرایط و اقلیم نیز متنوع می باشد در نتیجه تنوع سبزیجات آن بسیار می باشد و همچنین سبزیجات ایران بواسطه ی نحوه ی عملیات كاشت و داشت و برداشت و وجود خاك بسیار غنی و حاصل خیز در جهان مطلوبیت زیادی دارا می باشد

فرمت فایل: doc

تعداد صفحات: 90

حجم فایل: 63 کیلو بایت

فهرست مطالب

عنوان صفحه

فصل اول(طرح تحقیق). 1

هدف و ضرورت تحقیق.. 2

فرضیه ی تحقیق: 3

روش تحقیق: 3

فصل دوم(ادبیات تحقیق). 4

تجارت بین الملل و كشورهای روبه توسعه 5

جایگاه صادرات غیر نفتی در اقتصاد كشور 7

آثار جانبی افزایش ظرفیت های تولیدی.. 7

نقش صادرات غیر نفتی در ایجاد اشتغال.. 8

تعریف استراتژی.. 10

نقش و جایگاه صادرات غیر نفتی در استراتژی های توسعه اقتصادی.. 10

الف- استراتژی جایگزینی واردات… 10

ب- استراتژی توسعه صادرات: 12

انواع استراتژی های رقابتی عام. 13

رهبری در هزینه. 15

تمایز محصول.. 16

تمركز (محدودنگری) 18

میانه روی.. 20

تعریف بازاریابی: 22

استراتژی های عمده تقسیم بندی بازار 23

1- استراتژی بازاریابی یكسان.. 24

2- استراتژی بازاریابی تفكیكی.. 24

3- استراتژی بازاریابی تمركزی.. 25

ارزشیابی و انتخاب استراتژی تقسیم بندی بازار 26

تقسیم بندی بازار های بین المللی.. 29

استراتژی توسعه آمیخته بازاریابی 30

آمیخته محصول.. 31

اهمیت قیمت در آمیخته بازاریابی 34

آمیخته تشویق و ترفیع.. 36

توزیع فیزیكی در آمیخته بازاریابی 37

تصمیمات عمده در بازاریابی بین المللی.. 38

1- ارزیابی اوضاع و احوال و محیط بازاریابی بین الملل.. 39

2- تصمیم به فعالیت در سطح بین‌الملل) 49

3- تصمیم در مورد انتخاب بازارها در سطح بین‌الملل.. 51

4- تصمیم در مورد چگونگی وارد شدن به بازار بین‌المللی.. 53

5- تصمیم در مورد برنامه های بازاریابی بین‌الملل.. 61

6- تصمیم در مورد نوع سازمان بازاریابی بین‌الملل.. 68

فصل سوم (روش تحقیق). 72

تحول فرهنگی (با در نظر گرفتن اقتصاد): 74

بازار خارجی: 75

مصاحبه با خانم مهندس مدیر شهرك فناوری صنایع غذایی و بیو تكنولوژی شمالشرق: 77

فصل چهارم(تجزیه وتحلیل داده ها). 80

1- صادركنندگان وتولیدگران سبزیجات خشك از دانش و فنون بازاریابی آگاهی لازم را دارند. 81

2- سبزیجات خشك از كیفیت مناسب برای صادرات برخوردار می باشند. 82

3- روشهای نوین تولید سبزیجات خشك از سوی تولیدكنندگان مورد استفاده قرارمی گیرد. 83

فصل پنجم(نتیجه گیری و پیشنهادات). 84

پیشنهادات: 86

منابع و ماخذ. 87

فصل اول

طرح تحقیق

بررسی وضعیت بازار سبزیجات خشك (داخلی و خارجی) مشكلات این بازار و راهكارهای توسعه و پیشرفت بازار این محصول.

هدف و ضرورت تحقیق

با توجه به اینكه در ایران انوع آب و هوا وجود دارد و شرایط و اقلیم نیز متنوع می باشد در نتیجه تنوع سبزیجات آن بسیار می باشد و همچنین سبزیجات ایران بواسطه ی نحوه ی عملیات كاشت و داشت و برداشت و وجود خاك بسیار غنی و حاصل خیز در جهان مطلوبیت زیادی دارا می باشد.

در همین راستاها بایستی در سدد صدور این محصولات به خارج از كشور به بهترین نحو ممكن كوشید و لذا نگهداری و عرضه ی داخلی آن نیز یكی دیگر از هدفهای این رشته می باشد و برای محقق كردن این ارزشها ابتدا باید روشی یافت كه توانایی نگهداری بهینه در زمان طولانی بصورت مطلوب و تازه را داشته باشد. لذا خشك كردن سبزیجات راهی است مناسب برای این امر.

طی برقراری ارتباط با تعدادی از صنایع مرتبط و مذاكرات انجام شده ضرورت بررسی بازار جهت انجام سرمایه گذاری های تولیدی در ایران ضروری می باشد، لذا با توجه به كاربردی بودن طرح نسبت به بررسی بازارهای داخلی و خارجی و ارائه ی راهكارهای ورود به این بازارها لازم می باشد.

فرضیه ی تحقیق:

  1. صادركنندگان و تولید گران سبزیجات خشك از دانش و فنون بازاریابی آگاهی لازم را دارند.
  2. سبزیجات خشك از كیفیت مناسب برای صادارات برخوردار می باشند.
  3. روشهای نوین تولید سبزیجات خشك از سوی تولیدكنندگان مورد استفاده قرار می گیرد.

روش تحقیق:

با توجه به وجود انواع روشهای تحقیق در این پژوهش تركیبی از روش كتابخانه ای و میدانی مورد استفاده قرار گرفته است به این نحو كه پیشینه تحقیق ابتدا بر حسب مطالعات اسنادی جمع آوری شده و سپس از طریق مصاحبه با افراد مرتبط با این رشته می باشد.

فصل دوم

ادبیات تحقیق

تجارت بین الملل و كشورهای روبه توسعه [1]

تجارت خارجی معمولاً به كل واردات و صادرات كشور اطلاق می شود كه ارتباط متقابل با دنیای خارجی را اقتضا می كند، ارتباط با دنیای خارجی هم از لحاظ واردات و هم از لحاظ صادرات در بررسی احتمال ایجاد وابستگی اهمیت پیدا می كند. می دانیم كه صادرات جزئی از تقاضای كل برای تولیدات داخلی به شمار می رود و حاصل آن كسب درآمد ارزی برای كشور است كه پس از انتقال و تبدیل به ریال می تواند منشاء مخارج القایی و افزایش تكاثری درآمد ملی گردد. صادرات بویژه زمانی كه با مزیت های نسبی كشور در تولید آنها مطابقت داشته باشد راهی برای افزایش رفاه اقتصادی داخلی و استفاده بهینه از منابع است. هدایت منابع اقتصادی به تولید كالاهای صادراتی از یك سو باعث تقسیم كار و تخصیص می شود و از سوی دیگر تولید كنندگان داخلی را به بازار خارجی وابسته می كند.

بنابراین در تجارت خارجی نوع ارتباط مهم است. اگر ارتباط به گونه ای ایجاد شود و نشو و نما یابد كه با كمترین خواست و آگاهی یا قدرت كنترل به ادغام در اقتصاد و بازار جهانی منتهی شود تجارت خارجی كشور را وابسته می كند.

بسیاری از كشورهای روبه توسعه به تجارت با دنیای خارجی و بویژه تجارت با كشورهای پیشرفته صنعتی وابسته اند و علت پابرجایی این وابستگی از یك سو نیاز آنها به دانش فنی و امكانات عملی در بكارگیری آن در تولید داخلی و بخصوص تولید كالاهای صادراتی و از سوی دیگر استفاده از مزیت كشور در تولید كالاها و خدمات است كه به صرفه جویی های مقیاس و بازار وسیع فروش وابسته می باشند.

لذا تك محصولی بودن از بارزترین اشكال وابستگی به تجارت خارجی است و در عوض كمترین وابستگی به كشورهایی بر می گردد كه كالاهای متنوع، عمدتاً از نوع صنعتی و با ارزش افزوده بالا صادر می كنند.

در بیشتر كشورهای در حال توسعه، صادرات فاقد تنوع لازم می باشد و عموماً محدود به یك یا دو ماده عمده است و در اغلب موارد همین صادرات 70 تا 90 درصد درآمد ارزی كشور را تأمین می كند. به عنوان نمونه صادرات پنبه مصر، قهوه برزیل، مس شیلی، كنف بنگلادش، نفت ایران و … را می توان نام برد. بطوری كه تجربیات حاصله از بازرگانی بین الملل تا كنون نشان داده، با مختصر كاهش در بهای جهانی این مواد، یكباره تراز پرداختهای ممالك صادر كننده دچار چنان عدم موازنه ای می شود كه حیات اقتصادی آنها را تهدید به نابودی می كند، معمولاً در كشورهایی كه صادرات عموماً متكی به ی یا دو محصول كشاورزی یا مواد خام اولیه است درآمد ارزی از ثباتی برخوردار نیست كه اولاً این بی ثباتی بسیار شدید است و ثانیاً هزینه های این بی ثباتی بسیار زیاد می باشد [2]. بنابراین ملاحظه می گردد كه عطف توجه به صادرات به طور اعم و صادرات محصولات غیر تك محصولی به عنوان یك ضرورت برای رهایی از وابستگی تلقی گردیده است.

جایگاه صادرات غیر نفتی در اقتصاد كشور[3]

اصولاً میزان تولید بر مبنای تقاضا شكل می گیرد، تقاضا ممكن است ناشی از عوامل داخلی یا خارجی باشد فقدان عوامل خارجی تقاضا (در اقتصاد بسته) سبب خواهد شد كه تولید تنها بر مبنای عوامل داخلی شكل گرفته و بنابراین علی رغم امكان وجود ظرفیتهای تولیدی، میزان عرضه در میزان تقاضا متعادل خواهد شد. اما چنانچه تقاضای خارجی (صادرات) نیز وجود داشته باشد، طبیعی است كه می توان ظرفیتهای بلااستفاده را به كار گرفت و اقدام به تأمین تقاضای خارجی (صدور كالا به خارج) نمود. بنابراین بین ظرفیت های تولیدی و صادرات غیر تك محصولی یك رابطه متقابل وجود دارد.

مطالعات انجام شده در كشورهای مختلف نشان می دهد كه كمی استفاده از ظرفیت های تولیدی مبتلا به تمام كشورهای در حال توسعه است. میزان استفاده از ظرفیت های تولیدی بستگی به سطح توسعه اقتصادی، اجتماعی دارد. بدین معنی كه هرقدر سطح توسعه پایین تر باشد، میزان استفاده از تجهیزات و منابع موجود كمتر است. در كشورهای جهان سوم علل گوناگونی در عدم استفاده كامل از ظرفیت های تولیدی دخالت دارند كه كمبود مواد خام و نیروی انسانی ماهر در صدر این علل قرار دارند.

آثار جانبی افزایش ظرفیت های تولیدی

افزایش ظرفیتهای تولیدی بمنظور صادرات غیر نفتی بر پدیده اشتغال، ركورد و تورم تأثیر می گذارد به بیانی دیگر، به حداكثر رسانیدن استفاده از ظرفیتهای تولیدی می تواند نقش قاطعی در از بین بردن بیكاری، ركود و تورم داشته باشد. فرض می كنیم میزان استفاده از ظرفیتهای تولیدی را از 60 درصد به 100 درصد برسانیم. در این صورت نه تنها تولید به مقدار 40 درصد افزایش می یابد بلكه حداقل 23 درصد بر تعداد شاغلان افزوده می شود (بالا نرفتن تعداد شاغلان درست به میزان 40 درصد ناشی از صرفه جویی های حاصل از مقیاس است) از طرف دیگر عدم استفاده از ظرفیتهای كامل باعث بالا رفتن نسبت سرمایه به نیروی كار و نسبت سرمایه به تولید است كه اولی به معنی لزوم سرمایه گذاری بیشتر در مقابل هر نفر شاغل و دومی به معنی بالا رفتن غیر لازم هزینه های تولیدی و افزایش غیر ضروری قیمت كالاست كه همراه با كمبود كالا نقش مهمی در ایجاد پدیده تورم ركودی دارد.

نقش صادرات غیر نفتی در ایجاد اشتغال

صادرات غیر نفتی كلیه اجزاء و عوامل اقتصادی به ویژه اشتغال را تحت تأثیر خود قرار می دهد. مصادیق اثر گذاری آن را بر اشتغال می توان در زمینه های تولید، گردآوری، بسته بندی، صدور و بازاریابی یافت. متأسفانه آمار و ارقام دقیق در جهت اثبات این قضیه وجود ندارد ولی با توجه بیشتر به جنبه های كیفی قضیه می توان این تأثیر گذاری را روشن ساخت.

در زمینه تولید، طبیعی است كه صرفاً تقاضای داخلی در مقابل تولیدات با فرض وجود بیكاری، زمانی كه بین عرضه و تقاضای داخلی تعادل برقرار شود، می تواند اشتغال را افزایش دهد.

از سوی دیگر چنانچه تولیدات مورد نظر به بازارهای خارجی نیز صادر گردد، در واقع افزایش تقاضا تلقی می گردد كه امكان تولید و عرضه بیشتر كالاها و بنابراین زمینه اشتغال بیشتر را فراهم می كند. بنابراین صادرات غیر نفتی از جهت تولید می تواند مستقیماً از طریق نیروی كار فعال در فرآیند تولید و یا غیر مستقیم از جهت تأمین مواد اولیه و ماشین‌آلات تولیدات مزبور، اشتغال را تحت تأثیر قرار دهد. البته هر مقدار كالاها یا تولیدات فوق كاربرتر بوده و به منابع داخلی وابستگی بیشتری داشته باشد تأثیر آن بر اشتغال بیشتر است.

كالاهای صادراتی برای صدور بایستی از مراكز تولید گرداوری و جهت صدور مهیا شوند. طبیعی است كه این مسأله بایستی توسط نیروی انسانی انجام پذیرد. به عبارت دیگر از این جنبه، نیروی انسانی در بخش حمل و نقل، تجار و صادر كنندگان، نیروهای دولتی مشغول در بخش گمركات و … همه به دلیل وجود صادرات می باشد. كه البته ارتباط صادرات غیر نفتی و اشتغال از این بابت به حجیم و وزین بودن كالا ارتباط بیشتر دارد یعنی هرقدر كالاهای صادراتی دارای حجم و وزن بیشتری باشد لاجرم باید افراد و نیروی انسانی بیشتری جهت حمل و صدور كالاها به كار گرفته شوند.

به هر حال بین صادرات غیر نفتی و اشتغال رابطه تنگاتنگی وجود دارد كه علاوه بر موارد فوق الذكر، زمینه های اشتغال در مواردی چون تحقیقات و بازاریابی، برگذاری نمایشگاههای تجاری-صادراتی، سمینارهای مرتبط با صادرات و مهمتر از انها، ادارات و ارگانهای دولتی كه جهت توسعه صادرات تشكیل می شوند (مانند مركز توسعه صادرات) و … كه به هر حال هریك بنابه مورد، تعدادی از نیروی انسانی كشور را به خود مشغول می كند.

تعریف استراتژی[4]

استراتژی عبارت است از الگو یا طرحی كه هدف ها، سیاست ها و زنجیره های عملیاتی یك سازمان را در قالب یك كل به هم پیوسته با یكدیگر تركیب می كند.

نقش و جایگاه صادرات غیر نفتی در استراتژی های توسعه اقتصادی[5]

اگر بخواهیم رشد و توسعه كشورها را كه در نتیجه برنامه و الگوهای خاص صورت گرفته است مشخص و تفكیك كنیم، می توان كشورها را از زاویه تجارت خارجی به دو دسته كلی درون گرا و برون گرا تقسیم نمود.

كشورهای درون گرا به بیانی كشورهای طرفدار سیاست جایگزینی واردات می باشند.

كشورهای برون گرا، كشورهای قائل به صادرات هستند كه سیاست بازرگانی خارجی آنها در جهت تشویق صادرات عمل می كند. سعی ما براین است كه در اینجا هر یك از دو سیاست را جداگانه تبیین نماییم و نظراتی را كه در توجیه و تفسیر هر سیاست بیان شده است معرفی كنیم.

الف- استراتژی جایگزینی واردات

تعریف- سیاست درون نگری اقتصادی و به بیانی استراتژی جایگزینی واردات مبتنی بر تأمین احتیاجات بازار داخل كشور با تولیدات داخلی می باشد، به صورتی كه این تولیدات به مرور جایگزین واردات گردند.

هدف- عمده ترین هدف از انتخاب این استراتژی رهایی از وابستگی وارداتی و رسیدن به خودكفائی است. وابستگی وارداتی به صورتی كه كشور را آسیب پذیر كرده است یعنی به علت نیاز شدید به كالاهای وارداتی، چنانچه كاهش یا قطع واردات صورت گیرد، كشور مزبور در تنگنای اقتصادی قرار گرفته و عواقب ناگوار سیاسی، اقتصادی برای آن بوجود می آید.

از یك طرف انتخاب این روش در جهت كاهش یا قطع نیازهای ارزی و آسیب پذیری می باشد و از طرف دیگر باعث تشویق تولیدات داخلی می شود كه این تشویق و حمایت از تولیدات داخلی معمولاً با روشهای كنترل ارزی، تعرفه و عوارض گمركی، سهمیه بندی ها و دیگر سیاست های محدودكننده واردات انجام می گیرد. همچنین در مورد ایجاد صنایع جایگزینی واردات چنین مطرح می شود كه این گونه صنایع بالاخره به مرحله سود آوری تولید به مقیاس وسیع و هزینه های كم خواهد رسید و یا اینكه تراز پرداخت ها با ورد مقدار كمتری از كالاهای مصرفی بهبود می یابد.

نقد و بررسی این استراتژی

عامل مهم در انتخاب استراتژی جایگزینی واردات، رهایی از وابستگی وارداتی و رسیدن به خودكفایی بود. یعنی جایگزین كردن واردات بوسیله محصولات داخلی، روش كلی در این سیاست تمایل به كاهش یا قطع روابط تجاری است كه در صورت شدت این تمایل به صورت سیاست انزوای كامل و در صورت ضعف تمایل به شكل متعادل تر متوجه سیاست مبتنی بر خودكفائی می باشد.

ب- استراتژی توسعه صادرات:

تعریف- سیاست برون گرایی اقتصادی و به بیان دیگر سیاست توسعه اقتصادی بر اساس «توسعه بخش صادرات» مبتنی بر تشویق صادرات در كشور است. یعنی در جهت صادرات كالا و افزایش صادرات در كشور و با تأكید بر توسعه صنایعی كه از مزیت نسبی برخوردارند و یا اینكه به گونه ای امكانات تولیدی دارند.

هدف- تأمین منافع اقتصادی كشور از طریق توسعه و تنوع در صادرات و تحصیل هرچه بیشتر درآمد های ارزی به كمك آن می باشد. به عقیده چنری[6] در كشورهای در حال توسعه صادرات محصولات صنعتی نه تنها منبع رشد اقتصادی برای آنها می باشد بلكه در برطرف كردن نیازهای ارزی آنها بسیار مؤثر است. وی معتقد است كه در سیاست توسعه بخش صادرات اصول و مكانیسم بازار باید در نظر گرفته شود، چون در غیر این صورت صادرات در بازارهای بین المللی شكست خواهد خورد و در نتیجه رشد و توسعه اقتصادی هم حاصل نخواهد شد.

نقد و بررسی این استراتژی

روش كلی در سیاست توسعه بخش صادرات تمایل به تجارت آزاد دارد و در صورت عدم ایجاد هرگونه محدودیتی در اعمال این سیاست آن را می توان استراتژی درهای باز اقتصادی نامید كه مبتنی بر اصل مزیت نسبی در اقتصاد كشور می باشد. نكته مهم این است كه بدون در نظر گرفتن امكانات توید كشور نمی توان از صادرات صحبتی كرد و این تولید می بایست كالاهای قابل عرضه در بازارهای بین المللی باشد و توجه به عواملی كه امكانات رقابت را با ممالك دیگر فراهم می سازد، نیز از ضروریات است.

انواع استراتژی های رقابتی عام[7]

مسأله اساسی در استراتژی رقابتی، عبارت است از موقعیت نسبی مؤسسه در درون صنعت مربوط به خود، موضع گیری نشانگر آن است كه آیا سود آوری مؤسسه نسبت به میانگین صنعت ذیربط بالاست یا پایین. مؤسسه ای كه بتواند به درستی موضع گیری كند، ممكن است میزان بازیافت در خور توجهی كسب كند. حتی اگر كه ساختار صنعت، نامطلوب و سود آوری آن متوسط باشد. ركن اساسی عملكرد بالای میانگین در بلند مدت در واقع آن گونه برتری رقابتی است كه بتوان حفظش كرد. اگرچه مؤسسه می تواند برابر با رقبایش دارای شمار فراوانی از نقاط ضعف و قوت باشد، اما دو گونه برتری اساسی هست كه مؤسسه می تواند داشته باشد. هزینه كم و تمایز محصول، اهمیت هر توانایی یا ضعف مؤسسه در نهایت تابع اثر گذاری آن به هزینه یا تمایز نسبی است. برتری هزینه و تمایز به نوبه خود از ساختار صنعت مربوط سرچشمه می گیرد. آنها پی آمد توانمندی مؤسسه در برخوردی بهتر از رقبایش با پنج نیرو هستند.

دو مرود اساسی برتری رقابتی یعنی هزینه كمتر و تمایز محصول، همگام با دامنه فعالیت هایی كه مؤسسه سعی دارد به كمك آنها به آن دو دست یابد یعنی هدف گسترده و هدف كوچك، منجر به سه «استراتژی عام» برای دست یابی به عملكرد بالای میانگین در آن صنعت می شود كه عبارتند از:

1-رهبری هزینه 2-تمایز محصول 3-تمركز فرآورده.

استراتژی سوم یعنی تمركز فرآورده به دو گونه می باشد:

الف- تمركز در هزینه.

ب- تمركز بر تمایز.

هریك از استراتژی های عام مسیر كاملاً مستقلی را به سوی برتری رقابتی طی می كند در حالیكه نوع برتری را با توجه به هدف استراتژیك مورد نظر بر می گزیند.

استراتژی های رهبری هزینه و تمایز محصول در پی برتری رقابتی در گستره وسیعی از مؤسسه های موجود در یك صنعت هستند در حالیكه استراتژی های تمركز، نظر به برتری هزینه (تمركز بر هزینه) و تمایز (تمركز بر تمایز) در بخش كوچكی دارند. اقدامات ویژه ای كه برای اجرای هر استراتژی عام مورد نیاز است در میان صنایع مختلف، متفاوتند. همچنانكه استراتژی های یك صنعت خاص مختلف اند. هرچند گزینش و اجرای یك استراتژی عام بسیار دشوار است ما این استراتژی ها مسیری منطقی هستند كه به سوی برتری رقابتی در هر صنعت باید آنها را جستجو كرد.

مفهوم بنیادین كه در پی استراتژی عام وجود دارد آن است كه برتری رقابتی در كانون هر استراتژی قرار دارد و دستیابی به استراتژی رقابتی، مؤسسه را بر آن می دارد كه انتخاب كند، یعنی اگر مؤسسه قرار است به برتری رقابتی دست پیدا كند، باید گزینش را درباره نوع برتری رقابتی مورد نظر و محدوده مربوط به آن را انجام دهد. شعار «همه چیز بودن برای همگان» حاكی از میانه روی استراتژیك و زیر میانگین بودن است زیرا این شعار اغلب بدان معناست كه مؤسسه اصلاً هیچگونه برتری رقابتی ندارد.

رهبری در هزینه

از میان سه استراتژی عام، رهبری هزینه از همه روشن تر است، در این استراتژی مؤسسه می كوشد تا در رشته صنعتی خود تولید كننده ای كم هزینه باشد. منابع برتری هزینه متنوع بوده و به ساختار صنعت ذیربط بستگی دارد. این منابع ممكن است شامل صرفه جویی های حجم عملیات، مالكیت تكنولوژی، دست یابی ممتاز به مواد خام و عوامل دیگر باشد. دست یابی به موقعیت تولید كننده ای كم هزینه چیزی است فراتر از تنها كسب مهارت ها، بلكه باید تمامی منابع برتری هزینه را ردیابی كرد و به كار بست. تولید كنندگان كم هزینه به طور معمول یك محصول استاندارد یا غیر تجملی را می فروشند و بر حجم وسیع یا برتری های رقابتی مطلق هزینه از كلیه منابع تأكید می ورزند.

اگر مؤسسه ای بتواند رهبری هزینه را بدست آورد و آن را حفظ كند، آنگاه در رشته صنعتی خود در بالای میانگین قرار دارد، مشروط بر آنكه بتواند تسلط خود را بر قیمت ها در حد میانگین رشته صنعتی خود یا پایین تر از آن نگه دارد. مؤسسه پیشرو در هزینه، با ارائه سطح قیمتی معادل یا زیرمیانگین نسبت به رقبایش، موقعیتی دارد كه منجر به بازیافت بیشتر می شود. با این وجود، پیشرو هزینه نمی تواند اصولی را كه بر كالای متمایز حاكم است نادیده انگارد. اگر محصول وی از نظر مشتریان قابل قبول نباشد، مجبور خواهد بود برای ادامه فروش، قیمت های خود را خیلی كمتر از رقبا كاهش دهد و این امر موقعیت هزینه مطلوب وی را خنثی می كند. یك مؤسسه پیشرو در هزینه، باید از نظر مبانی تمایز كالا، نسبت به رقبایش یا برابر یا نزدیك به آنها باشد تا عملكردی بالای میانگین داشته باشد حتی اگر ناگزیر باشد برای حفظ برتری رقابتی خود بر رهبری هزینه تكیه كند. برابری در مبانی تمایز به پیشرو هزینه اجازه می دهد تا برتری هزینه خود را به طور مستقیم به سودی بیشتر از سود رقبا تبدیل كند. نزدیك بودن به كالای متمایز بدان معنی است كه كاهش دادن قیمت برای دستیابی به سهم بازار قابل قبول، هزینه های مؤسسه كم هزینه را افزایش نمی دهد ولذا می تواند بازیافتی بالای میانگین داشته باشد.

منطق استراتژیك دررهبری هزینه، مؤسسه را ملزم می كند كه پیشرو هزینه باشد و نه اینكه یكی از مؤسسه هایی كه برای نیل به این پایه می كوشند. مؤسسات بسیاری با تشخیص ندادن این نكته، خطاهای جدی استراتژیك مرتكب شده اند. هنگامی كه بیش از یك مدعی پیشتازی هزینه وجود داشته باشد، رقابت میان آنان بسیار شدید است زیرا هر میزان از سهم بازار برای همه جدی است. اگر یك مؤسسه نتواند رهبری هزینه را به دست گیرد و دیگران را به رك استراتژی های خود ترغیب كند، پی آمد های سوددهی (و ساختار بلند مدت صنعت) فاجعه آمیز خواهد بود. بدین ترتیب رهبری هزینه آن گونه استراتژی است كه اختصاصاً بر پیشدستی در خرید مواد و كالا مبتنی باشد، مگر آنكه دگرگونی های تكنولوژیكی عمده، مؤسسه ای را بر آن دارد كه تحولی بنیادی در موقعیت هزینه به وجود آورد.

تمایز محصول

دومین استراتژی عام وجه تمایز محصول است. در استراتژی تمایز محصول، مؤسسه می كوشد تا در زمینه ابعادی كه به طور گسترده مورد توجه خریداران است در صنعت مربوط به خود بی همتا باشد و یك یا چند ویژگی را كه خریداران موجود در یك صنعت مهم می دانند بر می گزینند و موقعیتی بی نظیر برای خود فراهم می كند تا آن نیازها را برطرف كند. در این صورت چنین مؤسسه ای با قیمت های بالایی كه دارد پی آمد این بی همتایی را لمس می كند.

ابزار دست یابی به تمایز در هر صنعت وضع خاص خود را دارد. تمایز ممكن است بر خود محصول، نظام فروش و تحویل آن، شیوه بازاریابی، و عوامل بسیار دیگر مبتنی باشد.

سازمانی كه بتواند ویژگی تمایز محصول را به دست آورد و آن را نگه دارد، در صنعت مربوط به خود عملكردی بالای میانگین دارد، به شرط آنكه اضافه قیمت آن از هزینه ای كه برای بی همتا شدن صرف شده است فراتر رود. بنابراین، مؤسسه متمایز همواره باید تلاش كند راههایی برای متمایز شدن بیابد به نحوی كه اضافه قیمت مربوط، فراتر از هزینه متعلق به تمایز باشد. چنین مؤسسه ای نمی تواند موقعیت هزینه خود را نادیده بگیرد. زیرا قیمت های زیاد آن نسبت به محصولات مشابه، به توسط موقعیت هزینه نامطلوبی كه دارد خنثی می شود. از این رو، مؤسسه متمایز با كاهش هزینه درتمام ابعادی كه بر تمایز تأثیر نمی گذارند به برابری یا نزدیكی هزینه اش با سطح مرسوم و متناسب با هزینه های رقبا نظر دارد.

منطق استراتژی تمایز محصول، ایجاب می كند كه مؤسسه ویژگی هایی را برگزیند كه بتواند بر پایه آن خود را جلوه گر كند و آنها جدا با ویژگی های رقبا متمایز باشند. اگر مؤسسه بخواهد با قیمتی بالاتر فروش كند، باید واقعا از جهتی بی همتا باشد یا دست كم در چشم مردم بی همتا جلوه كند. به هر صورت، در مقایسه با رهبری هزینه، اگر شماری از ویژگی هایی كه به طور گسترده مورد پسند خریداران است وجود داشته باشد، می توان از بیش از یك استراتژی تمایز بهره برداری كرد.

تمركز (محدودنگری)

سومین استراتژی عام، تمركز بر محصول است. این استراتژی كاملاً با دو استراتژی دیگر فرق دارد، زیرا بر گزینش دامنه رقابت محدود، بر درون یك رشته صنعتی مبتنی است- مؤسسه محدود نگر عضو یا گروهی از اعضای صنعت مربوط به خود را بر می گزیند (پاره بازار) و استراتژی خود را برای خدمت به آنها و حذف دیگران به كار می برد چنین مؤسسه ای با بهبود استراتژی خود برای بازارهای انتخابی می كوشد به نوعی برتری رقابتی در آن بازارها دست یابد. حتی اگر كه از یك برتری رقابتی فراگیر برخوردار نباشد.

استراتژی محدودنگر به دو گونه است:

الف: تمركز بر هزینه

ب: تمركز بر تمایز

در استراتژی تمركز بر هزینه، مؤسسه در پی برتری هزینه در پاره بازار مورد نظرش می باشد. ولی در استراتژی تمركز بر تمایز، مؤسسه می كوشد در پاره بازار خود به تمایز محصول دست یابد. هر دوگونه استراتژی تمركز بر تمایز مؤسسه می كوشد در پاره بازار خود به تمایز محصول دست یابد. هر دو گونه استراتژی تمركز بر تفاوتهای موجود میان پاره بازار مورد نظر مؤسسه و دیگر پاره بازارهای صنعت ذیربط استوار است.

پاره بازار مورد نظر یا باید در بردارنده خریدارانی با نیازهای غیر معمول باشد، یا در غیر اینصورت، نظام تولید و توزیعی كه به شایسته ترین وجه به این پاره بازار خدمات می رساند باید با نظام تولید و توزیع مربوط به پاره بازارهای دیگر متفاوت باشد. تمركز بر هزینه از اختلافهای موجود در وضعیت هزینه برخی پاره بازارها سود می برد، ولی تمركز بر تمایز، نیازهای ویژه خریداران یك پاره بازار خاص را مورد نظر قرار می دهد. چنین اختلافهایی حاكی از آن است كه بر این پاره بازارها خدمات مناسب به توسط رقبای بزرگی كه در عین حال باید پاره بازارهای بسیار دیگری را در نظر داشته باشند نمی رسد. از این رو مؤسسه تمركزنگر می تواند برتری رقابتی را با خدمت كردن تنها به این پاره بازارها به دست آورد. البته آشكار است كه گستردگی بازار مورد نظر درجاتی دارد، اما اصل بنیادی تمركز، عبارت است از استفاده از تمایزات ظریفی كه بازار مورد نظر با وضعیت تعادلی رشته صنعتی دارد. ناگفته نگذاریم كه تمركز محدود نیز به تنهایی برای دست یابی به عملكرد بالای میانگین كافی نیست.

محدود گرایی، یعنی استفاده از فرصتهای ناشی از عملكرد پایین تر یا بالا تر از حد مطلوب رقبای بزرگ ممكن است رقبا در تأمین نیازهای یك پاره بازار خاص عملكرد مطلوب نداشته باشند و این امر امكان اقدام را برای تمایز محدود فراهم می آورد، رقبایی كه هدفهای بسیار وسیع دارند نیز ممكن است عملكردی فراتر از میزان لازم برای تأمین نیازهای یك پاره بازار داشته باشند، بدین معنا كه برای این خدمات، هزینه هایی را بیش از حد لازم تقبل می كنند. فرصتی كه برای استراتژیست های محدود نگر باقی می ماند این است كه با نیازهای چنین پاره بازاری برخورد كنند و دیگر هیچ.

اگر پاره بازاری كه مورد نظر استراتژیست تمركزگراست با پاره بازارهای دیگر تفاوت نداشته باشد، استراتژی تمركز موفق نخواهد شد. مثال این مطلب رقابت شركت های كوچك نوشابه سازی با سایر شركتهای بزرگ با تنوع محصولات در این زمینه می باشد.

همچنین اگر مؤسسه ای بتواند در پاره بازار خود به رهبری هزینه یا تمایز محصول دست یابد و این پاره بازار جذابیت لازم را داشته باشد در صنعت خود عملكردی فراتر از میانگین دارد.

جذابیت ساختاری یك پاره بازار شرط لازم است زیرا برخی پاره بازار های یك صنعت نسبت به بقیه سود آوری كمتری دارند اگر تمركز گرایان برای پاره بازارهای مختلف هدف گیری كنند، اغلب امكان به كار بردن استراتژی های پایدار تمركز در یك صنعت به میزان كافی وجود ندارد بیشتر صنایع، پاره بازارهای مختلفی دارند و چون هریك از آنها خریدارانی با نیازمندیهای مختلف یا محصول مطلوب مختلف یا نظام توزیع مختلفی دارند همواره موردی برای به كار بردن استراتژی تمركز وجود دارد.

میانه روی

مؤسسه ای كه هر سه استراتژی عام را به كار می برد اما نمی تواند به هیچ كدام دست یابد، «میان زمین و آسمان» معلق است. چنین مؤسسه ای برتری رقابتی ندارد. این گونه موقعیت استراتژیك دستوری عملی است برای عملكرد زیر میانگین، مؤسسه میانه رو بدون داشتن هرگونه امتیازی رقابت می كند، زیرا مؤسسه هایی كه رهبری هزینه، تمایز محصول با تمركز در محصول را در دست دارند برای رقابت در هر پاره بازاری از موقعیت بهتری سود می برند.

اگر مؤسسه ای میانه رو آنقدر خوش اقبال باشد كه محصول یا خریداری سودآور پیدا كند، رقبایی كه از برتری رقابتی پابرجایی برخوردارند به سرعت چنین غنیمتی را به یغما می برند. در بیشتر صنایع رقبای بسیار معدودی درحالت میانه روی قرار دارند. مؤسسه میانه رو تنها اگر ساختار صنعتی بسیار دلخواهی داشته باشد یا اگر آنقدر خوش اقبال باشد كه رقبایش نیز در میانه راه مانده باشند، خواهد توانست منافعی چشمگیر به دست آورد. به هر صورت، این گونه مؤسسات سود بسیار كمتری از رقبایی دارند كه بر یكی از استراتژی های عام مسلط هستند. رشد صنعتی غالباً فاصله موجود میان عملكرد مؤسسه هایی را كه یك استراتژی عام دارند و مؤسسه هایی را كه در میانه راه هستند عمیق تر می كند، زیرا استراتژی های ناپخته ای را كه همراه رشد سریع پدید آمده اند برملا می كند. میانه رو بودن اغلب ناشی از بی میلی مؤسسه به گزینش راهی برای رقابت است.

مؤسسه میانه رو برای دست یابی به برتری رقابتی از هر ابزاری استفاده می كند اما راه به جایی نمی برد، زیرا رسیدن به انواع مختلف برتری رقابتی، همواره ناگزیر با اقدامی از هم گسیخته و نامرتبط همراه است. میانه رو بودن همچنین، مؤسسه های موفق دیگر را كه استراتژی عام خود را با رشد یا شان سازمان هم آهنگ می كنند بر می انگیزد.

مخدوش كردن یك استراتژی عام و آنگاه به حالت تعلیق در آمدن برای مؤسسه تمركز گرا كه به صورت پاره بازار مسلط شده است، بسیار هشدار دهنده است. اما تمركز متضمن محدود كردن تعمدی حجم فروش كنونی است. در این گونه موارد، موفقیت موجب می شود تمركزگرا علل موفقیت خود را نادیده بگیرد و استراتژی تمركز را فدای رشد كند، اگر مؤسسه تمركزگرا به جای چشم پوشی از استراتژی عام صنایع جدید را پیدا كند و با استفاده از استراتژی خود یا روابط بین سازمان در آن رشد كند به موفقیت بیشتری می رسد.

مفهوم استراتژی عام بر این فرض استوار است كه راه هایی چند برای دست یابی به برتری رقابتی وجود دارد كه البته بستگی به ساختار هر صنعت دارد. اگر تمامی مؤسسه های یك صنعت از اصول استراتژی رقابتی پیروی می كردند هر یك می توانستند مبانی مختلفی را برای برتری رقابتی برگزیند. هر چند تمامی استراتژی های رقابتی موفق نیستند اما راههایی برای عملكرد دلخواه وجود دارد. برخی از مفاهیم استراتژیك تنها به یك راه محدود (و بیشتر بر هزینه) به سوی برتری رقابتی استوار شده اند. ولی این مفاهیم نه تنها برای بسیاری از مؤسسه ها موفقیت آمیز نبوده اند، كه می توانند دیگر مؤسسه های یك رشته صنعتی را هم به گزینش همان نوع برتری رقابتی و به همان طریق ترغیب كنند، كه نتایج بسیار نامطلوب آن را می توان پیش بینی كرد.

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” بررسی بازار سبزیجات خشک ” نمودید تشکر می کنیم

فایل – بررسی بازار سبزیجات خشک – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
سبزیجات خشک;صادرات سبزیجات خشک;کیفیت سبزیجات خشک

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


دانلود فایل پاورپوینت مهارت های آزمایشگاه شیمی 24 اسلاید + ppt

به صفحه فایل پاورپوینت مهارت های آزمایشگاه شیمی 24 اسلاید خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات پاورپوینت مهارت های آزمایشگاه شیمی 24 اسلاید را در زیر مشاهده نمایید.

پاورپوینت مهارت های آزمایشگاه شیمی 24 اسلاید

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 24

حجم فایل: 156 کیلو بایت

مقدمه

پژوهش در درستی مطالب نظری nافزایش توانایی اندیشیدن و استدلال nایجاد علاقه به دانش تجربی nایجاد مهارت در کار و حل دشواری های روزمره زندگی nآسانی انتقال مفاهیم nفرا گیری انجام کار گروهی nایجاد حس اعتماد بنفس

ایمنی آزمایشگاه ¨ مکان آزمایشگاه ¨تهویه مناسب ¨جعبه کمک های اولیه ¨کپسول آتش نشان ¨دوش اضطراری ¨ماسک های گاز ¨محلول اسید وقلیای رقیق ¨وجود یک شماره تلفن اضطراری بر روی دستگاه تلفن برای موارد اضطراری ¨

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت مهارت های آزمایشگاه شیمی 24 اسلاید ” نمودید تشکر می کنیم

فایل – پاورپوینت مهارت های آزمایشگاه شیمی 24 اسلاید – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت مهارت های آزمایشگاه شیمی

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


دانلود فایل پاورپوینت تبیین مراحل مختلف خریدهای خارجی + ppt

به صفحه فایل پاورپوینت تبیین مراحل مختلف خریدهای خارجی خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات پاورپوینت تبیین مراحل مختلف خریدهای خارجی را در زیر مشاهده نمایید.

این فایل حاوی مطالعه تبیین مراحل مختلف خریدهای خارجی می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 30 اسلاید و قابل ویرایش در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 30

حجم فایل: 275 کیلو بایت

فهرست
مراحل مختلف خریدهای خارجی
ورود کالا به کشور
ترخیص کالا از گمرک

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت تبیین مراحل مختلف خریدهای خارجی ” نمودید تشکر می کنیم

فایل – پاورپوینت تبیین مراحل مختلف خریدهای خارجی – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت تبیین مراحل مختلف خریدهای خارجی;دانلود پاورپوینت تبیین مراحل مختلف خریدهای خارجی;تبیین مراحل مختلف خریدهای خارجی;مراحل مختلف خریدهای خارجی;خرید خارجی

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


دانلود فایل کتاب 20 نباید راه اندازی کسب و کار اینترنتی + zip

به صفحه فایل کتاب 20 نباید راه اندازی کسب و کار اینترنتی خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات کتاب 20 نباید راه اندازی کسب و کار اینترنتی را در زیر مشاهده نمایید.

کتاب 20 نباید راه اندازی کسب و کار اینترنتی

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 32

حجم فایل: 514 کیلو بایت

کتاب 20 نباید راه اندازی کسب و کار اینترنتی/32 صفحه/با سلام و احترام از اینکه فروشگاه ما را برای خرید محصولات خود انتخاب کرده اید از شما سپاس گزاریم”با تشکر”

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” کتاب 20 نباید راه اندازی کسب و کار اینترنتی ” نمودید تشکر می کنیم

فایل – کتاب 20 نباید راه اندازی کسب و کار اینترنتی – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
کسب و کار اینترنتی

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


دانلود فایل کتاب بازاریابی شبکه های اجتماعی + zip

به صفحه فایل کتاب بازاریابی شبکه های اجتماعی خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات کتاب بازاریابی شبکه های اجتماعی را در زیر مشاهده نمایید.

کتاب بازاریابی شبکه های اجتماعی

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 19

حجم فایل: 966 کیلو بایت

کتاب بازاریابی شبکه های اجتماعی/19 صفحه/ با سلام و احترام از اینکه فروشگاه ما را برای خرید محصولات خود انتخاب کرده اید از شما سپاس گزاریم”با تشکر”

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” کتاب بازاریابی شبکه های اجتماعی ” نمودید تشکر می کنیم

فایل – کتاب بازاریابی شبکه های اجتماعی – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
بازاریابی شبکه های اجتماعی

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


دانلود فایل بررسی نقش ارزیابی عملكرد در افزایش كار آیی كاركنان پارت سازان + doc

به صفحه فایل بررسی نقش ارزیابی عملكرد در افزایش كار آیی كاركنان پارت سازان خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات بررسی نقش ارزیابی عملكرد در افزایش كار آیی كاركنان پارت سازان را در زیر مشاهده نمایید.

ارزشیابی كاركنان در نظام اداری موضوع نسبتا جدیدی است كه از اجرای فراگیر آ‌ن دردستگاههای دولتی وخصوصی برای مقاصد مشخصی چون ارتقاء انتصاب تشویق و تنبیه بیش از یك دهه نمی گذارد در همین سالهای انداك ارزشیابی راه پر فراز ونشیبی را پیمود و در سطوح گوناگون مدیریت اداری موافقان و مخالفان بسیار داشتهن است اكثر مدیران فلسفه ارزشیابی را پذیرفته اند ولی ابزار

فرمت فایل: doc

تعداد صفحات: 77

حجم فایل: 88 کیلو بایت

پیشگفتار

ارزشیابی كاركنان در نظام اداری موضوع نسبتا جدیدی است كه از اجرای فراگیر آ‌ن دردستگاههای دولتی وخصوصی برای مقاصد مشخصی چون ارتقاء انتصاب- تشویق و تنبیه بیش از یك دهه نمی گذارد. در همین سالهای انداك ارزشیابی راه پر فراز ونشیبی را پیمود و در سطوح گوناگون مدیریت اداری موافقان و مخالفان بسیار داشتهن است. اكثر مدیران فلسفه ارزشیابی را پذیرفته اند ولی ابزار سنجش و اندازه گیری موجود (فرمهای ازرشیبای) را ناكافی و شرایط پیرامونی اعم از مسائل درون سازمانی یا برون سازمانی را برای اجرای موثر این امر نامساعد می دانند در یك سازمان هر فرد برای پیشرفت ونیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد این آگاهی موجب می شود كه او از نقاط قوت و ضعف عملكرد و رفتار خود مطلع گردد سازمانها نیز به شناخت كار آیی كاركنان خود دارند تا بر اساس تولید وارائه خدمات خود بیفزایند و در روند حركتهای خود تحولات مثبت ایجاد كنند.

ارزشیابی ابزاری است كه سازمانها وكاركنان رادر تامین این نیازها كمك می كند. اگر این ابزار بخوبی طراحی گردد و به نحو صحیح مورد استفاده قرار گیرد. وسیله مناسبی برای تشویق- آموزش بهسازی وبعضا تنبیه كاركنان خواهد بود.

از این رو كوشش كارشناسان امور اداری بر آن بوده تا اینكه بتدریج ابزار سنجش و اندازه گیری معتبری را برای ارزشیابی كاركنان طراحی تا از روایی لازم برخوردار و با ایجاد تغییراتی در شرایط پیرامونی امكان اجرای موثر و مطلوب ارزشیابی را فراهم نمایند.

لیكن نگرش اجمالی بر نحوه چگونگی ارزشیابی كاركنان مبین این مسئله است كه متاسفانه ارزشیابی جایگاه اصلی خود را نیافته و بسیاری اموری كه می تواند در اسرع وقت و درزمانی كوتاه مدیر را به اهداف خویش نائل آورده.

فصل اولعنوان تحقیق:

بررسی نقش ارزیابی عملكرد در افزایش كار آیی كاركنان پارت سازان انجام گرفته است.

طرح مسئله

ارزشیبابی كاركنان یكی از موثرترین ابزارهای ارتقاء كار آمدی- توانمندی و بهسازی نیروی انسانی است به كمك اطلاعاتی كه از طریق ارزشیابی دقیق عملكرد نیروی انسانی بدست می آید. برنامه ریزی شغلی- تصمیمات اداری- تشویقات و تنبیهات از مبانی موثق و قابل دفاع برخوردار می شوند و در نتیجه ضابطه شایستگی در وضعیت خدمتی و سرنوشت اداری كاركنان بكار گرفته شده مناسبات منطقی وعادلانه در سازمانها حاكم خواهد شد. حاكمیت ضابطه شایستگی وایجاد فضای فوق العاده كاركنان در اجرای اثر بخشی وظایف شغلی و نیل به اهداف سازمانی می گردد مجموعه این فعالیتها كار آیی و بهره وری سازمانهنا را افزایش داده موفقیت و پیشرفت آنها را تسهیل می كند آیا نظام ارزیابی عملكرد در شركت مورد تحقیق توانسته به اهداف خود كه همان كارآیی كاركنان و تحقیق اهداف سازمانی است به طور كامل دستیابی پیدا كند لذا سعی كردیم تا نظام ارزیابی عملكرد كاركنان را كه تاثیر مهمی در تحقیق اهداف این شركت دارد را به صورت اجمالی بررسی تا نسبت به دلایل كار آیی این نظام ارزیابی شناخت پیدا كنیم و برای رسیدن به این شناخت پاسخ به سوالات ذیل اهمیت فراوانی دارد.

الف: آیا وجود جایگاه خاص برای انجام ارزشیابی كاركنان باعث كار آیی نظام عملكرد گردیده است.

ب:آیا وجود سیستم كنترلی ونظارتی صحیح بر ارزیابی هایی انجام گرفته باعث كار آیی نظام ارزیابی عملكرد گردیده است.

ج: آیا كلیه مراحل ارزشیابی دقیق باعث كار آیی نظام ارزیابی عملكرد گردیده است.

اهمیت و ارزش تحقیق

یكی از تكنیكهای مورد استفاده مدیران برای تاثیر گذاری بر رفتار كاركنان ارزشیابی است. انگیزه كاركنان برای فعالیت افزایش تواناییهای شخصی و اصلاح عملكرد آتی تحت تاثیر باز خوری است كه از عملكرد گذشته خویش می گیرند یك ارزشیابی صحیح از عملكرد كاركنان می تواند عامل برانگیختن و هدایت كاركنان به سوی پرورش مهارتها و قابلیتهای فردی آنان باشد ارزشیابی عملكرد همچنین می تواند مبنای استواری برای تصمیم گیری در مورد مسائل پرسنلی نظیر پرداخت پاداش- توضیح- انتقال- تنزیل درجه- اخراج- افزایش حقوق و …. باشد.

ارزیابی ظرفیت جهد و توانایی های انجام كار كاركنان و شایستگی آنها كار بسیار دشوار و می توان گفت بطور كامل ومطلق انجام آن غیر ممكن است زیرا بشر هنوز به چنین ابزار یا وسیله ای دست نیافته كه بتواند توانایی های بالقوه و بالفعل انسان را دقیق اندازه گیری نماید بویژه آنها در اغلب موارد ارزیابی كند هم انسانها هستند كه تحت تاثیر ذهنیات- تعلیمات- تعصبات- عواطف واحساسات ممكن است عدالت لازم در قضاوت را آگاه یا نه آگاه رعایت ننماید.

عدل یعنی اینكه هیچگونه تفاوتی میان افراد قائل نشویم در این صورت همه از یك میزان استحقاق برخوردار خواهند شد و به این ترتیب هیچگونه تفاوتی برای افرادی كه حتی به اعتقاد اخلاق گراها از نوع اولویت برخوردارند قائل نشده ایم بی شك این چنین مساواتی عدالت نخواهد بود و جوامعی با چنین هنجارهای كاری تعالی و بقاء نخواهند داشت برای تعیین میزان استحقاق واجرای عدالت واقعی لازم است از یك سو عملكرد اشخاص و از سوی دیگر پتانسیل با توانایی های بالقوه آنها مورد ارزیابی قرار گیرد. در ارزیابی نحوه انجام كار در واقع آن قسمت از بینش دانش و توان كاركنان ارزیابی می شود كه در رابطه با انجام وظایف محوله به ظهور در می آیند و طبعا قابل اندازه گیری هستند. در تعیین ظرفیت وتوانای های بالقوه كاركنان تنها به ارزیابی وظایف محوله اكتفا نمی شود بلكه استدادهای نهفته و ظاهر نشده كه البته تشخیص و ارزیابی آن بسیار دشوار توانایی های بالقوه معمولا به ارزیابی توانایی های بالفعل یعنی شایستگی در انجام وظایف بسنده می‌كنند با اینهمه به منظور دشورایها به ارزیابی این سرمایه های نهفته پرداخت مطرح كردن یا مدیر و سرپرست باید در محیط كار توسط رده های بالاتر مورد ارزیابی قرار گیرد بلكه در صورت امكان ممكن است هرفردی شخصا كار و شایستگی خود را مورد سوال و ارزیابی قرار داد و به قول معروف خود كاهش را در مورد توانایی ها وكار وكوشش قاضی كند در سالهای اخیر با پیدایش نظریه مدیریت بر مبنای هدف یا مدیریت بر مبنای نتیجه در قلمرو نظریات جدید مطرح شده موضوع خود ارزیابی از موقعیت خاصی برخوردار گردیده كه البته تا كنون كه باید و شاید مورد پذیرش علمی قرار نگرفته است لذا با عنایت به اهمیت ارزشیابی عملكرد در افزایش كار آیی و تحقق اهداف شركت چنانچه بتوانیم نقاط مثبتی كه باعث افزایش كار آیی نظام ارزشیابی عملكرد در شركت الكتریك خودرو شرق گردیده است را شناسایی وبهبود بخشیم می توانیم به بهبود عملكرد فردی و گروهی كاركنان در این شركت كمك نموده و د رنتیجه باعث افزایش كار آیی كاركنان و تحقق اهداف وجودی این شركت شویم.

علت و هدف از انتخاب موضوع

با عنایت به اینكه ارزشیابی عملكرد تاثیر بسزایی روی رفتار و انگیزش كاركنان در هر سازمانی دارد و موجبات رشد و شكوفایی سازمان را فراهم می آورد و از آنجائیكه ارزشیابی كه از عملكرد افراد در این شركت انجام می گیرد آیا توانسته به اهداف مورد نظر خود كه همان افزایش كار آیی وتحقق رسالتهای این شركت است دست یابد بلكه به دلیل ضعفهائی باعث دلسردی كاركنان نسبت به وظایف محوله به بینی آنها نسبت به نظام اداری موجود گردیده است لذا بدلیل اینكه رشته تحصیلی اینجانب و با نظام ارزیابی عملكرد وعواقب آن آشنا هستم (جهت تمدید قرار داد پرسنل ارزیابی انجام می شود) بر آن شدم تا طی تحقیقی عملكرد كاركنان این شركت را شناسایی و گزارشی از نتایج به دست آمده را به عنوان تحقیقی دانشگاهی به منظور بهبود وضع موجود ارائه نمایم.

سوالات تحقیق

الف: آیا عوامل عملكردی از معیارهای رفتار شغلی و رفتار اخلاقی مهمتر است

بازاریابی: آیا كلیه مراحل ارزشیابی دقیق باعث كار آیی نظام ارزیابی عملكرد گردیده است.

ج: آیا با معترضین به نمرات ارزشیابی چگونه عمل می شود.

د: آیا بهترین نوع ارزشیابی توسط قسمتی خاص می باشد.

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” بررسی نقش ارزیابی عملكرد در افزایش كار آیی كاركنان پارت سازان ” نمودید تشکر می کنیم

فایل – بررسی نقش ارزیابی عملكرد در افزایش كار آیی كاركنان پارت سازان – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
نقش ارزیابی عملكرد در افزایش كار آیی ;نظام اداری;نیروی انسانی

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل


دانلود فایل روش تحقیق بررسی وضعیت فروش محصولات چرمی سبک (داخلی – خارجی) + doc

به صفحه فایل روش تحقیق بررسی وضعیت فروش محصولات چرمی سبک (داخلی – خارجی) خوش آمدید.

قبل از اینکه به صفحه دانلود بروید پیشنهاد می کنیم توضیحات روش تحقیق بررسی وضعیت فروش محصولات چرمی سبک (داخلی – خارجی) را در زیر مشاهده نمایید.

كشور ایران به دلیل داشتن انواع پوست بز و گوسفند از تولید كنندگان عمده پوست و چرم سبك محسوب می‌شود و به علت آب و هوای نیمه خشك پوست گوسفند و بز ایران از مرغوبیت بالایی برخوردار است ولی متأسفانه دامداران كشور به دلیل كم ارزش قلمداد نمودن پوست و پشم و اینكه نوع تغذیه در ایران بیشتر به گوشت گوسفند اختصاص دارد و همچنین به علت نداشتن آگاهی و انگیزه لازم

فرمت فایل: doc

تعداد صفحات: 79

حجم فایل: 168 کیلو بایت

فهرست مطالب

فصل اول طرح تحقیق… 1

بیان موضوع یا تعریف مسأله: 2

ضرورت انجام تحقیق: 4

پیشینه تحقیق: 5

فرضیات…. 6

تعریف عملیات متغیرها: 7

نوع تحقیق و دلایل آن: 7

ابزار گردآوری داده ها: 8

جامعه آماری: 8

مراحل انجام تحقیق: 8

تعریف مفاهیم: 8

محدودیت ها 12

فصل دوم ادبیات تحقیق.. 13

تاریخچه استفاده از پوست، چرم و چرمسازی: 14

تكنولوژی (فن آوری) در صنعت چرم. 21

مراحل ساخت چرم. 28

عوامل مؤثر بر كیفیت پوست و چرم 30

الف- پوست: 30

ب- چرم: 33

انواع چرم و موارد استفاده از آن: 35

انواع محصولات چرمی: 37

بخش دوم مباحثی در باب صادرات و ابعاد مدیریتی آن.. 39

تجارت بین الملل و كشورهای روبه توسعه 40

جایگاه صادرات غیر نفتی در اقتصاد كشور. 42

آثار جانبی افزایش ظرفیت های تولیدی… 42

نقش صادرات غیر نفتی در ایجاد اشتغال.. 43

تعریف استراتژی… 45

نقش و جایگاه صادرات غیر نفتی در استراتژی های توسعه اقتصادی… 45

الف- استراتژی جایگزینی واردات… 45

ب- استراتژی توسعه صادرات: 47

انواع استراتژی های رقابتی عام. 48

رهبری در هزینه. 50

تمایز محصول. 51

تمركز (محدودنگری) 53

میانه روی.. 55

تعریف بازاریابی: 57

استراتژی های عمده تقسیم بندی بازار. 58

1- استراتژی بازاریابی یكسان.. 59

2- استراتژی بازاریابی تفكیكی… 59

3- استراتژی بازاریابی تمركزی… 60

ارزشیابی و انتخاب استراتژی تقسیم بندی بازار. 61

تقسیم بندی بازار های بین المللی… 63

استراتژی توسعه آمیخته بازاریابی 65

آمیخته محصول. 66

اهمیت قیمت در آمیخته بازاریابی 68

آمیخته تشویق و ترفیع. 70

اجزای تشویق و ترفیع. 71

توزیع فیزیكی در آمیخته بازاریابی 72

تصمیمات عمده در بازاریابی بین المللی… 73

1- ارزیابی اوضاع و احوال و محیط بازاریابی بین الملل.. 74

2- تصمیم به فعالیت در سطح بین‌الملل (Deciding wether to go abroad) 83

3- تصمیم در مورد انتخاب بازارها در سطح بین‌الملل (Deciding Which market to enter) 85

4- تصمیم در مورد چگونگی وارد شدن به بازار بین‌المللی (Diciding how to enter the market) 87

5- تصمیم در مورد برنامه های بازاریابی بین‌الملل (Deciding on the markting program) 96

6- تصمیم در مورد نوع سازمان بازاریابی بین‌الملل (Diciding on the marketing organizition) 103

فصل سوم – روش تحقیق… 107

مقدمه. 108

روش تحقیق.. 108

روش جمع آوری اطلاعات…. 108

منابع اطلاعات ثانویه. 109

منابع اطلاعات اولیه. 110

روش اجرای پرسشنامه. 110

جامعه آماری: 111

نمونه آماری… 111

تهیه و تنظیم پرسشنامه. 113

نحوه توزیع سوالات پرسشنامه. 114

روشهای آماری مورد استفاده. 116

فصل چهارم – جمع آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل داده ها 119

مقدمه. 120

اطلاعات مربوط به ویژگیهای مدیران مراكز نمونه گیری شده. 120

آماره آزمون. 125

سوالات مربوطه: 127

بررسی فرضیه 2: 129

آماره آزمون: 129

آزمون فرضیه 2: 129

جداول آزمون فرض گروه نمونه مراكز صنعتی… 129

بررسی فرضیه 3: 138

آماره آزمون.. 138

جداول آزمون فرض گروه نمونه مراكز صنعتی… 139

سوالات مربوطه: 141

بررسی فرضیه 4: 145

آزمون فرضیه 4: 146

آزمون فرضیه 4: 147

سوالات مربوطه: 148

بررسی فرضیه 5: 151

آزمون فرضیه 5: 151

تذكر: 153

سوالات مربوطه: 154

بررسی فرضیه 6: 156

آماره آزمون: 156

آزمون فرضیه 6: 156

سوالات مربوطه: 158

فصل پنجم – نتیجه گیری و پیشنهادات… 161

نتیجه گیری… 162

نتایج بدست آمده در ارتباط با فرضیه 1: 162

نتایج بدست آمده در ارتباط با فرضیه 2: 163

نتایج بدست امه در ارتباط با فرضیه 3: 165

نتایج بدست آمده در ارتباط با فرضیه 4: 167

نتایج بدست آمده در ارتباط با فرضیه 5: 169

پیشنهادات…. 171

پیشنهادات در ارتباط با فرضیه 1: 171

پیشنهادات در ارتباط با فرضیه 2: 173

پیشنهادات در ارتباط با فرضیه 3: 177

پیشنهادات در ارتباط با فرضیه 4: 178

پیشنهادات در ارتباط با فرضیه 5: 180

پیشنهادات در ارتباطات با فرضیه 6: 182

سایر پیشنهادات…. 184

سایر پیشنهادات…. 185

توصیه به سایر دانشجویان محققین.. 188

منابع: 190

بیان موضوع یا تعریف مسأله:

كشور ایران به دلیل داشتن انواع پوست بز و گوسفند از تولید كنندگان عمده پوست و چرم سبك محسوب می‌شود و به علت آب و هوای نیمه خشك پوست گوسفند و بز ایران از مرغوبیت بالایی برخوردار است ولی متأسفانه دامداران كشور به دلیل كم ارزش قلمداد نمودن پوست و پشم و اینكه نوع تغذیه در ایران بیشتر به گوشت گوسفند اختصاص دارد و همچنین به علت نداشتن آگاهی و انگیزه لازم جهت حفظ و حراست از این ثروت ملی، توجه لازم را مبذول نمی‌دارند و از سالیان گذشته انواع پوست، سالامبور و محصولات نیمه ساخته چرمی‌از كشور ما با دیدگاه سنتی صادر گردیده است كه عمده صادرات ایران بر حسب آمار موجود مختص به صدور سالامبور و كراست بوده است و این در حالی است كه می‌توان ارزش افزوده زیادی را از طریق تولید محصولات ساخته شده چرمی‌به وجود آورده و به تبع آن درآمد ارزی بالایی را تحصیل نمود. بویژه اینكه محصولات چرمی‌از تنوع بالایی برخوردار بوده به نحوی كه تنوع این محصولات بالغ بر 60 نوع می‌گردد و هر ساله در سطح ملی، منطقه ای و بین المللی نمایشگاههای محصولات چرمی‌به نمایش گذاشته می‌شود كه متأسفانه نقش كشور ما علی رغم امكانات بالقوه و بالفعل در این نمایشگاهها بسیار كم رنگ می‌باشد، برای مثال در سال 1376 در نمایشگاههای جهانی چرم و البسه چرمی‌در پاریس و بولونیا ایتالیا و بارسلون اسپانیا و دوسلدورف آلمان در كنار كشورهای پیشرفته جهان، كشورهای تركیه، هندوستان، پاكستان، بنگلادش، اتیوپی و بوركینافاسو دارای چندین غرفه بودند ولی هیچ اثری از محصولات و صنعتگران ایران و پرچم مقدس جمهوری اسلامی‌ایران نبود.

قطعاً وجود چنین نقیصه ای برایند عوامل متعددی است كه شناخت آنها و بویژه حركت در جهت رفع موانع، این امكان را فراهم خواهد ساخت تا به گونه ای شایسته استعداد و ظرفیت های خود را در صحنه بین الملل عرضه نماییم.

پژوهشگر در این تحقیق، به دنبال تبیین و تحلیل متغیرها و عواملی است كه صادرات محصولات كشور را چه به صورت مثبت و چه منفی، تحت تأثیر قرار می‌دهند و از این طریق ضمن بیان این عوامل، راه كارهای مناسب جهت بهبود و ارتقاء صادرات محصولات چرمی‌را پیشنهاد خواهد كرد. در واقع مسأله اصلی تحقیق این است كه موانع موجود بر سر راه صادرات محصولات چرمی‌سبك شناسایی شده و گامهایی را كه در جهت رفع این موانع می‌توان برداشت تعیین كرد.

هدف از مطالعه موضوع:

1- دستیابی به تصویر وضعیت موجود به ویژه ترسیم مسائل و مشكلات تولید كنندگان و صادر كنندگان محصولات چرمی‌سبك.

2- كمك به سیاست گذاران در امر صادرات و فروش محصولات چرمی‌و توجه بیشتر به ارزش افزوده ای كه از این طریق بدست خواهد آمد.

3- فراهم آوردن مبنایی برای مراجعه استفاده كنندگان در زمینه صادرات و فروش محصولات چرمی‌به دلیل اطلاعات جمع آوری شده در این خصوص.

4- جلب توجه دست اندركاران تولید و صادرات محصولات چرمی‌سبك به ضرورت تحول در بینش و شیوه های انجام كار.

ضرورت انجام تحقیق:

متأسفانه پوست به عنوان یك ماده اولیه ارزشمند مورد بی لطفی قرار گرفته است و قرنها توسط افراد خواص با دیدگاه سنتی و صرفاً برای منافع كوتاه مدت و بدون توجه به ارزش افزوده زیادی كه می‌تواند ایجاد نماید صادر گردیده است و به تبع آن صنعت چرم ایران نیز علیرغم امكانات بالقوه و بالفعل نتوانسته است جایگاه خود را تثبیت نماید.

ایران با پرورش 48 میلیون رأس گوسفند (84/3% گوسفند جهان) و 16 میلیون رأس بز (3% بز جهان) سهم كمی‌از صادرات را عهده دار می‌باشد[1]. كشتار سالانه انواع دام سبك و سنگین در كشور ایران 30 میلیون رأس می‌باشد كه بعبارتی روزانه 82000 رأس را شامل می‌شود كه 70000 رأس آن سبك می‌باشد و با احتساب روزهای كار در سال، معدل روزانه 92000 جلد پوست سبك می‌باشد[2]. همانطور كه گفته شد عمده صادرات ایران بصورت سالامبور و چرم نیمه تكمیل شده می‌باشد و اكثراً مرغوبترین پوستها به خارج صادر می‌گردد. و تولید كننده چرم و البسه چرمی‌داخلی مجبور است از پوست و چرم با كیفیت پایین تر استفاده نماید.


[1] مشرقی- مجید رضا (مدیر عامل شركت پوست و چرم خراسان) «با حمایت جدی از صنعت پوست و چرم، آرزوی دیرینه صادرات بدون نفت را تحقق بخشیم». ماهنامه جاده ابریشم-سال اول-پیش شماره-اسفند 76- ص 65

[2] حمیدی- رضا (رئیس هیأت مدیره شركت چرم مشهد)- سخنرانی جلسه افتتاحیه كارخانجات این شركت با حضور وزیر محترم صنایع- 9/3/77

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” روش تحقیق بررسی وضعیت فروش محصولات چرمی سبک (داخلی – خارجی) ” نمودید تشکر می کنیم

فایل – روش تحقیق بررسی وضعیت فروش محصولات چرمی سبک (داخلی – خارجی) – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
وضعیت فروش محصولات چرمی سبک ;انواع پوست;امر صادرات و فروش محصولات;تاریخچه استفاده از پوست، چرم و چرمسازی;عوامل موثر بر كیفیت پوست و چرم;انواع چرم و موارد استفاده از آن

جعبه دانلود

برای خرید و دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل